УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ В СФЕРЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Управление потерями ТМЦ предприятий.
Систематизация и регламентация бизнес - и производственных процессов, в части касающейся контроля товародвижения ТМЦ.
Построение и развитие операционной системы Служб Безопасности предприятий и организаций.
Повышение эффективности деятельности Служб безопасности.
Организационное развитие - оптимизация бизнес -и производственных процессов, расчет оптимальных функционалов и оргструктур, способных решать поставленные перед Службой безопасности задачи.
Выбор поставщика услуг охраны, тарифы и ценообразование на рынке охранных услуг.
Формирование и развитие профессиональных сообществ в рамках СРО.
Карта сбалансированных показателей (KPI) НЕДОБРОСОВЕСТНОЙ охранной организации.
Повышение операционной эффективности охранной организации.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ В СФЕРЕ ОХРАНЫ
Карта сбалансированных показателей (KPI) охранной организации.
Повышение операционной эффективности охранного бизнеса.
Вывод убыточных охранных предприятий на прибыль.
Систематизация и регламентация бизнес - процессов в совокупности с алгоритмами процедур охраны, в части касающейся контроля товародвижения ТМЦ.
Построение и развитие операционной структуры охранных предприятий и организаций.
Повышение эффективности частных охранных организаций в сфере услуг.
Организационное развитие - оптимизация бизнес -и производственных процессов, расчет оптимальных функционалов и оргструктур, способных решать поставленные перед охранной организацией задачи.
Развитие продаж услуг охраны.
Формирование и развитие профессиональных сообществ в рамках саморегулируемых организаций.
HR-КОНСАЛТИНГ
Критерии оценки деятельности персонала охранных организаций на основе KPI с привязкой к выполнению целей.
Критерии оценки деятельности персонала Служб безопасности предприятий на основе KPI с привязкой к выполнению целей.
Все виды оценки персонала - лояльность и вовлеченность, удовлетворенность, результаты деятельности, компетенции, поведение.
Бизнес-коучинг управленческих команд и топ-менеджеров.
Составление планов по труду - расчет численности персонала в соответствии с бизнес-планами, в рамках существующего бюджета.
Разработка стратегии управления персоналом, агрегированной с общей стратегией компании.
Формирование профилей профессиональных, управленческих и личных компетенций различных категорий персонала